法律顾问述职报告10篇
在生活中，报告与我们的生活紧密相连，写报告的时候要注意内容的完整。我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的法律顾问述职报告，欢迎阅读与收藏。
法律顾问述职报告1尊敬的各位领导、各位同仁：
根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。
第一部分：xx年度工作完成情况总结
一、法律体系建设
1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面(华东、华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名;目前持证率是71%.
2、项目层面：兼职项目法律顾问x人，法务经理xx人，法务联络员xx人。
3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为xx年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。
二、诉讼案件管理
1、截止到xx年xx月底，三公司在处理案件共xx起，案件标的额共计xx元;其中起诉案件xx起，起诉案件标的额xx元;被诉案件xx起，被诉案件标的额xx元;(因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额xx元;被业主方起诉的诉讼标的额xx元;合计标的额xx元;占目前为止在处理案件标的额的xx.)
2、xx年度新发生案件xx起，标的总额xx元。其中起诉案件xx起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被诉 ……此处隐藏18170个字……权,并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，降低执行案件处理给公司经营造成的影响。
同时在20xx年我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取制定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。
二、加强项目法律事务管理工作
继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。
为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在20xx年我们将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施项目法务的管理能力。
三、加强普法和信息化工作
继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险意识。同时在20xx年度我们将采取台上台下互动的培训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。
四、加强授权管理工作
进一步落实《授权管理制度》，加大制度实施推进力度，规范各层级各业务线授权行为及AB角联签工作。
五、加强合同管理工作
以股份公司新下发的《合同管理规定》为核心，健全合同管理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，将风险控制在源头。
述职完毕!谢谢大家!
