6S现场管理工作总结(精选10篇)
时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。可是怎样写工作总结才能出彩呢?以下是小编帮大家整理的6S现场管理工作总结,欢迎阅读与收藏。
6S现场管理工作总结 篇1自20xx年6月体系运行以来,科室根据公司和厂部安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,结合部门实际,灵活运用各种方法、工具和手段,以改善办公区、仓储环境为突破口,然后以点带面逐步完善6S管理工作。现将科室6S管理开展情况总结如下。
科室对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准,清除了办公区、仓库中的废品和废料,仓库中的材料做到了分类摆放,标识清楚,取用方便的效果。
2、对办公室的格局重新进行了划分,使得部门中的空间利用更为合理。
3、对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫,并加以制度保障。
1、集中清扫:对办公区和仓库的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公区、仓库的玻璃擦拭光洁明亮。对仓库内的所有设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁:划分卫生责任区,督促每 ……此处隐藏9891个字……000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简单却精当而实用,对企业的管理提升也切实发挥了其内在的作用。
“没有最好,只有更好”,我们一定要“走出去,引进来”,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围,共同实现北信6S管理工作“永争一流”的目标。
6S现场管理工作总结 篇101月份,我加强自己对6S基本知识和设备基础管理的学习,并每天深入现场对6S常态化保持进行检查,并跟踪整改,主要工作如下:
1、在一阶段,我厂6S管理评比较差,元月四日,厂长召开分析会议,深刻分析问题原因,对我们6S管理工作提出严格要求,所以从元月五日开始,我们加大了6S检查力度,截止目前共查出问题329项,督促落实各车间全部整改完成,并作出新的考核。
2、对外协单位进行6S的知识培训,我厂主要外协单位有:中移能、宝凯、上海展恒涉及人员38人,全部覆盖进行培训,并组织考试。尤其对协作单位6S管理提出合理化建议,完善了外协单位6S管理制度。
3、针对一阶段员工对TPM参与度不高的现象,我深入各车间利用班前班后会与员工交流,收集各类信息,为员工提供帮助,认真分析原因实事求是汇报上级领导,协助我厂6S推进小组制度提升参与措施。
4、在设备管理方面,我主动与各车间技术员、点检站专职点检员学习,首先从我厂的重点关键设备学习,开始请教工程师掌握设备的主要工艺参数和性能,如回收车间的鼓风机、脱硫风机、锅炉等设备,现在已基本掌握其关键参数并能在每天的现场检查中发现问题,总之一个月以来,我有了小小的进步,今后的工作中我更虚心学习、认真工作逐步提高自己的业务水平。